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成都海银泰建筑工程安徽快3

项目背景

 

成都海银泰建筑工程安徽快3(以下简称:海银泰)自成立以来就注重公司精细化管理,随着公司的发展壮大,项目及人员越来越多,管理难度不断加大,以传统的制度化管理已不能满足公司发展要求。公司高层决定使用信息化手段来加强公司的管理,实时动态的对公司成本、资金、运营情况进行管理。

经过多家软件供应商的沟通、对比,最终选择与成都起步传奇科技安徽快3(以下简称:起步软件)建立合作关系。双方通过多次软件功能及企业管理需求沟通后,起步软件针对海银泰的信息化建设进行了详细规划,并得到了海银泰管理层的充分肯定,双方达成进一步合作的共识。

随后,起步软件售前咨询人员在现场对《EPM工程项目管理软件》进行详细的演示及讲解,并通过软件在线试用进行用户体验,海银泰管理人员对结果感到非常满意。 

 

规划及实施

 

起步软件通过对海银泰的需求分析,对其信息化建设进行规划,即先使用公司成品管理产品,在使用过程中发现于自身管理需求不符合的再进行二次开发。主要使用包括有协同办公、人力资源、项目管理三大板块。

进入实施阶段,实施顾问进场后,起步软件专业实施人员运用实施方法论,在实施初期充分了解海银泰的工作流程、业务流程及审批流程,编制了详细的解决方案。不断细化客户需求,形成蓝图设计文档。随后协同海银泰进行参数配置以及对客户历史数据进行转移,与此同时确定培训方案并制定培训计划。培训结束后,海银泰对工作进行了上线切换,对软件的功能进行了肯定。

 

系统和功能介绍

 

海银泰工程项目管理软件主要包括协同办公、人力资源、项目管理三大功能系统。建立了适合海银泰使用的业务管理平台,为项目管理提供集中的流程管理、权限管理和文档管理等的支持,提高了日常关键性事务处理的效率。

协同办公包括消息管理、新闻通知、资产管理、资证管理、事务管理、车辆管理、档案管理,共计7个功能模块。

人力资源包括基础管理、工资管理,共计2个功能模块。

项目管理包括进度管理、资料管理、资源计划、合同管理、收入管理、材料管理、设备管理、分包管理、成本管理、结算管理、借款管理、费用管理、发票管理、资金管理、保证金管理、收款管理、付款管理,共计17个功能模块。 

项目管理涵盖项目的范围、时间、成本、合同、进度、成本、资金、风险等各个主要管理要素,对项目从立项到完工的全生命周期进行详细管理。能够帮助公司控制项目成本、合理规划资源使用、跟踪项目进度、监控项目资金与风险,为公司及项目各个管理层级提供全生命周期的精细化项目管理。不仅能够管理单个项目,还可以实现公司层面对项目集、项目组合的统筹管理。

 

项目总结

 

软件完善了海银泰项目管理制度,加强了公司对项目的管理,正确处理企业与项目的经济利益关系,以项目生命周期为主线,对每个项目进行单独管理,单独核算,全面加强成本、进度、资金、费用管理。通过工程项目管理软件,完成了海银泰信息化系统的建设。在满足海银泰自身管理需求的同时,构建了具有其特色的项目管理系统。实现了项目集中式管理的目标,内部沟通精确化,整合和优化内部业务管理流程,实现公司信息共享,降低公司管理成本。

 

系统截图

 

 

 

 

 

 


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