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安徽鲁班集团

建设内容

按照安徽鲁班集团发展管理思路,制定先易后难、先局部后整体、先试点后推广的思路逐步开展信息化建设工作。

以OA系统为突破口,HR人力资源系统为辅,实现整合企业内外资源的,规范企业管理;同时快速的实施上线应用,在短时间内取得良好的应用效果,为信息化工作打下良好的基础。

确立企业如何管控项目的整体思路,建立符合鲁班集团管理特点的整体项目管理信息系统。解决总公司、分公司对项目生产情况的及时掌控,实现总公司、二级企业、项目部的三级管理体系信息化。

利用先进的平台技术,实现OA系统、HR人力资源系统、综合项目管理系统、远程监控、视频会议等多系统的集成,能够支持企业的发展而不断的融合改进,全面实现企业管理落实与提升。

应用成效

借助信息化手段,建立鲁班集团的成本核算体系,统一成本计划与实际成本的对比口径,实现两算对比,为企业量化考核提供了依据。

通过制定项目管理系统的方案,进行业务研讨,梳理企业的业务管理流程,打通各业务线及上下层,形成企业统一的标准化方案与业务管理制度,同时借助信息化系统的实施,落实企业的管理理念,加强企业对项目的过程管理,有利于整合企业内部资源。

通过OA、综合项目管理系统、成本管理系统、HR、视频会议等多系统集成,消除各专业信息系统间信息孤岛问题,打造企业内部沟通管理平台,建立企业统一的信息发布平台、知识库等公用系统,为企业积累项目经验提供理论数据;建立企业内部沟通渠道,提高工作效率,从而整体提高企业的管理能力。


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